如何编写出有价值的企业网络运营计划书

2017-08-08

制定目标容易，但难的是我们如何去支撑这个目标，完成这个目标，我们需要什么条件，企业能否满足这些条件，我们需要花费多久的时间完成。这些内容在企业商业运营计划书中需要出现的。

下面我们就从服装私人订制行业市场为模型解说如何做商业计划书

项目定位

商业计划书重点一定要突出，所以商业计划书的封皮来说，封皮就要突出我们的市场的行为时什么，让投资人知道我们的项目是做什么的。当我们知道自己做什么的时候，才会对于我们应该怎么做有更多的关注。

团队实力展现

团队是投资人前期项目的关注点，一个有能力，有保障的团队，是给投资者选择您这个方案进行投资的强心针。

团队介绍，要结合该项目进行针对性的介绍。就像我们如果需要一个有能力的优化人员，但是我们介绍的重点却是我们的团队在竞价方面有多大的能力。这就和用户的关注点产生差异了，会影响到这个计划书的价值性。

行业痛点

团队实力是投资者选择我们的基础。那么我们想要让用户选择我们的概率更大，我们就要去对市场进行分析。根据行业报告显示，近年来凡客、李宁、美特斯邦威等中国的服饰企业近年来被卖不出去的衣服和鞋子逼上了绝路。42家上市服装企业存货总量高达483亿元。这些对市场痛点的分析，又可以让投资者的关注度提升，明白市场的痛点是什么。

解决方案

解决方法并不是我们自己提出来的，而是需要我们去分析市场之后得出的。根据场景用户痛点，输出解决方案，使用图片+文字，并表达解决方案的思路或流程，创造价值就突显出来。

市场规模

投资者的最终目的是为了盈利，对于已经投入产出比的，就像我们如果投入了一百万，但是这个市场的总盈利才到150万。而别的行业的市场盈利规模可能到500万，这就会让投资者产生选择了。而对于市场规模来说，计划书中提出简单的说明市场规模，突出数据就可以的，但在实际沟通中，可以引用其它自己独特的见解最好。

竞品分析

实力，市场分析之后，需要的另外的一个方面就是企业竞争对手进行分析。定位、商业模式、核心产品、销售渠道、核心优势、融资这几个方面，是投资者比较关注的，在数据上需要针对性进行分析。

商业模式

商业模式为企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，其主要关注企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式不同，在后期的企业网络运营或线下运营方向上也是存在差异的。

一个完整的商业计划书肯定不是这些内容就讲的完的，还有一些对企业网络营销的SWOT以及后续的网络营销策略规划，营销发展计划，您现在如果想要做出一个好的营销运营计划书的话，就来和我们华企助力合作吧。