入驻企业达州友为电子有限责任公司生产车间
正在建设的川渝合作（达州·大竹）示范园区二期
川渝合作（达州·大竹）示范园区
8月2日上午，在大竹经开区川渝合作（达州·大竹）示范园A区二期标准化厂房及配套设施建设项目施工现场，数十名工人不惧炎热，正有条不紊地开展建设作业，全力推进项目建设。
“目前，园区二期项目1号地块的厂房已完成建设，已有企业入驻并开始生产，2号地块4栋配套大楼主体已建设完毕，预计今年年底竣工。”四川宏智川渝合作建设投资有限公司副总经理唐明辉告诉记者。
重大项目是推动经济发展的“加速器”。近年来，大竹县切实抓好重大项目建设，全力以赴加快项目推进速度，推动县域经济社会高质量发展。2022年1至6月，6个省重点项目完成投资8.32亿元，16个市重大项目完成投资34.72亿元，213个县重点项目完成投资60.93亿元，总体推进有序，实现时间过半、目标过半。
“管家式”服务 助推项目“落地生根”
“多亏了大竹县项目推进服务中心指导我们办理了工程前所需要的相关证件，使项目得以如期开工建设。”大竹县沙石坎棚户区（城中村）改造一期建设项目负责人饶建明说。
沙石坎棚户区（城中村）改造一期建设项目是大竹县级重点项目。项目开工前，因工程领域的各类问题，需要联系多个部门协调解决。“之前我还担心涉及部门多，解决速度慢。”饶建明告诉记者，大竹县充分发挥项目推进服务中心统筹协调作用，协调各责任部门迅速帮助该项目解决了问题。
受益的不止沙石坎棚户区（城中村）改造项目，为助力县域重点项目提质提速，2021年6月底，大竹县创新成立项目推进服务中心，内设综合、政策法规、督查督办、协调保障4个股室，专职负责重大项目建设“统筹协调、督办落实、服务保障”三项职责，大马力、高质量推进重大项目建设。在此基础上，大竹县设立了重大项目建设业务指导组，涵盖多个职能部门，专职为咨询者解答项目在开工前期遇到的问题。
“重大项目建设业务指导组提供详细的手续办理流程，宣传项目建设各阶段政策及规定，让咨询者少跑路。”大竹县项目推进服务中心相关负责人告诉记者，项目推进服务中心还进一步规范项目合同的审签流程，并将项目合同审签周期提速至30个工作日内，所有合同在项目推进服务中心审签时长不超过3个工作日。
“立体化”联络 保障项目“推进有序”
“项目建设已基本完成，就是后续生产方面还有些问题，希望能帮助解决一下……”7月21日，在达州利森水泥有限公司（大竹分公司）生产线技术改造项目现场，“项目秘书”赖家云认真倾听记录公司负责人的需求，并保证将尽快把问题反映给责任单位，督促落实解决。
“项目秘书”是解决项目推进过程问题的政企“联络员”。据赖家云介绍，“项目秘书”每月都会专门到负责联系的项目建设现场了解需求，协调解决项目面临的困难，按要求核对项目进度，确保项目建设正常推进。
据了解，大竹县印发《大竹县重大项目领导小组及办公室运行规则》，完善县级领导定期调度重大项目的机制，牵头成立12个重大项目指挥部，将45个攻坚作战和23个交通运输“三年大会战”项目采取县级领导挂包负责方式，高位推动项目实施。同时，大竹县项目推进服务中心实行“全员挂包”制度，对213个重点项目分别落实1名“项目秘书”，保证项目进度能实时掌握，项目难题能及时得到解决。
“目前，我们还在探索项目‘互联网+’模式，现已采购‘重大项目智慧管理平台’，预计近期投入使用。”据大竹县项目推进服务中心相关负责人介绍，届时，大竹县将建立完善重大项目攻坚作战电子作战室，实行挂图作战，县域重大项目可实现一网统管、一键调度，项目工作将更为智能化、信息化、高效化。
“全过程”监督 护航项目“发芽结果”
7月21日，大竹县北城医养基地建设项目施工现场机器轰鸣，工人们正抢抓工时，挖土平场和搭建临时板房。目前，施工方正紧盯目标节点、倒排工期，高质量、高效率推动项目建设进度。
据了解，北城医养基地建设项目占地面积116亩，建筑面积20万平方米，总投资约14亿元，于今年6月进场施工。然而此前，因涉及绿化带、部分电力设施、立柱广告牌搬迁问题，该建设项目曾一度进展缓慢。
“为保证项目建设进度，我们通过召开协调会，发放交办单等方式，督促相关部门为项目建设解忧。”大竹县项目推进服务中心负责人告诉记者，在各种方式的推动下，项目开工顺利，问题也陆续得到解决。
据了解，为保证项目顺利落地，大竹县制定了《大竹县重大项目推进管理办法》，建立重大项目前期论证、过程督办、协调服务等6项制度，明确审定入库、组织实施、协调保障、推进服务、督查考核和责任追究等内容，实现项目工作制度化、规范化、常态化。截至今年6月底，大竹县已召开协调会41次，发出交办单85个、督办单32个，解决问题55个，教育园区、北湖酒店等项目得以顺利推进。
为督促相关单位履职履责，大竹县还制定出台了《大竹县项目推进、投资运行和谋划储备按月调度和“红黑榜”通报工作机制》等系列政策文件，通过定期考核，凝聚项目攻坚合力，形成“权责清晰、管理科学、配合有力、协调高效”的项目推进工作新格局。截至目前，已累计发出《“红黑榜”通报》2期，纳入“红榜”单位6个、“黑榜”单位2个。
□文／达州日报社全媒体记者 兰楯 图／孙伟
来源：达州日报网
