北京建龙重工集团有限公司企业文化与信息化部愿景-信息化部工作思路(PPT 20页).ppt

1、建龙企业文化与信息化部愿景,刘昆华 2010年03月19日,来自资料搜索网() 海量资料下载,企业概况,唐山建龙实业有限公司,黑龙江建龙钢铁有限公司,浙江扬帆集团有限公司, 北京建龙重工集团有限公司,吉林建龙房地产有限公司,注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。, 北京华夏建龙矿业科技有限公司 北京金建龙化工技术有限公司 北京华创精英自动化技术有限公司 北京蒂本斯工程技术有限公司,抚顺新钢铁有限责任公司,青岛扬帆船舶制造有限公司,佳木斯电机股份有限公司,四川川锅锅炉有限责任公司, 天津捷威动力工业有限公司 天津祥威传动

2、设备有限公司 天津茂联科技有限公司,承德建龙特殊钢实业有限公司,2008年： 中国企业500强第158位 中国企业效益200佳117位 黑色冶金及压延加工业第24位 中国纳税五百强第76位,企业概况,2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨，交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额23.67亿元，其中钢铁板块17.24亿元，矿业板块2.29亿元，扬帆集团3.93亿元；上缴税金22.77亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入18.7亿元，利润总额2.69亿元，上缴税金1.67亿元。 在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集

3、团钢铁板块实现利润总额17.24亿元，超预算7.42亿元，以占行业1.3%的产量比例获得了行业3.3%的利润。,建龙集团2010年经营目标,2010年控股企业经营目标： 销售收入：450亿元，利润总额：16.3亿元（利润总额不含扬帆）；进入中国500强企业前130位。 钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额12.5亿元。生铁产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。 资源板块：销售收入28亿元，利润总额3.2亿元，铁精粉产量345万吨。 船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销售

4、收入10亿元，利润总额4600万元。 机电板块：销售收入11亿元。,2020/10/11,如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。 思想有多远、你就能走多远！ 心胸有多大、舞台才能有多大! 素质决定人的前途，品质关系企业存亡!,学习、学习、再学习,企业的目的与企业利润的实质,企业目标： 高速高效率地组织并应用社会资源，为社会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续经营。,企业的利润是什么？ 利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否的指标。其实质是该企业资源组织与利用效率与同行平均效率的差额。,企业管理的目的和任务,企业管理的任务： 1、使企业的每一项活

5、动有规则、有流程、有表单，以保证企业活动有效率。 2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效率，改善品质，降低成本。 3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。,建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业梦想。 建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 ” 建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。 建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队、卓越、共赢。,建龙重工集团文化,企业的四个专业管理理念： 经营理念：利人惠己，永续经营 人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人。 质量理念：客户至上，

6、精细管控 安环理念：珍爱生命，珍视环境,建龙重工集团文化,建立一套国内先进且满足多行业的集团管理信息化系统； 造就一支具有提供与实施整体解决方案能力的信息化团队。,信息化部发展愿景,管理流程架构总图,配合集团管理体系，负责集团信息化管理系统的技术规划、程序设计、开发与维护及信息化基础设施的建设、运维和持续改善。,信息化部工作定位,信息化部工作目标, 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%； 整体系统运行可用率不低于99.9%； 可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时间。 顾客满意度达到80%,信息化部工作主线,配合总裁室制度规划进度，完成系

7、统的技术规划、程序设计开发； 根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息化基础设施的建立； 建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； 保证目前正在运行的系统稳定运行。,信息化部工作方法,严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维管理制度体系并严格执行； 严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保量地完成开发与上线； 做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和开发效率； 提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。,2010 年 工 作 思 路,信息化部,信息化部团队建设目标：,重塑“敢打硬仗”的精神 强化技术服务意识 打造“懂业务、精IT技术”的复合型 团队,信息化部人员基本素质要求：,学习能力 系统分析能力 系统设计开发能力 沟通能力,对信息化部员工的五条要求,谢谢！,