企业创新合理化建议

1、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费 用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间 和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚 力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。企业创新合理化建议一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工 也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之 企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要 大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大 家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司 的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下 根据业绩可以考虑给予适

2、当提成或奖励，发挥每个人的积极性 为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之 上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的 意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造 效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约 就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建 议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯， 但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部 300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元一年可节约6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积

3、攒起 来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样 既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500 张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张 合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯， 尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出 有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳 后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给 予的一种奖励形式。希望

4、大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状 追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有 发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情 况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不 断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相 关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情， 有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺 乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上 下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通 过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个

5、目标努力 沟通无所不在，沟通无所不能。企业创新合理化建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损 坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利 益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取 得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要 全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到 问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响 积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为 依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进 行全面地了解，还要进行辩证的眼

6、光看问题。对一些经常出现 的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会 也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看 的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好 多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程 避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执 行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到 很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再 让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字， 不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我 们的

7、信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是 很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此 类情况再次发生。企业创新合理化建议一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技 术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相 同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别， 帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工 也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之 企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要 大力倡导员工关

8、注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大 家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品 想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好 习惯，养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或 出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一 般大的公司都这么要求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动 力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都 差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领 导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型 好的榜样，因为榜样

9、的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任 的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借 口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么” 的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作 被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工 作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和 理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个 目标由谁来做?做到什么程度?（以上是我们目前做到的步骤）， 但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由 和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心 理，从而形成一种恶性循环。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的 总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个 人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并 认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一 领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在 广泛征集员工意见的基础上。