部门工作改进建议

1、部门工作改进建议公司相关部门工作改进方案建议一、盛田销售部：1 、 仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行；2 、 办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象比较严重，必须按照员工手册严格执行；3 、 人员配备不齐，应在 6-8 月及时储备新鲜血液（销售、汽车类应届毕业生优先），加强团队精神文明建设，盛田站必须成立不少于 8 人的销售团队；4 、 销售部应采用晨夕会制度管理（早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；5 、 每月至少组织 2 次集中性培训，如产品知识、销售技巧、职业素养等；6 、 严格执行业务管控表格化制度（工作日报表），综合部定期抽查；7

2、、 销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；8 、 综合部应积极帮助协调，及时监督指导。二、总公司综合部：1 、 组建公司内部教练（培训师）队伍2 、 加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售部和维修部；3 、 建议定期组织一次公司中高层的工作会议（可定义为月三、售后维修部：夕会解决困难，经验分享）；2 、 每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核（兰海兵负责），考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度；3 、 综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修部员工的各项行为，明确其清晰的职业

3、目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心， 力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。一、个人及工作中存在的不足：1 、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三；2 、工作思路不对，缺乏创新意识；3 、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题；4 、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。二、改进措施：1 、从思想上清除懒的根源，强

4、化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4 小时，每月坚持业务知识学习不少于3000 字；2 、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处；3 、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于 4 条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核；4 、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。对改进单位工作的建议1 、2 、 加强集中学习， 特别是要对新进人员进行业务培训要加强对新知识、新技能

5、的学习、培训，组织全体工作人员学习计算机知识3 、 工资、职称、考核等工作要尽快实行电脑操作、管理，尽早实现无纸办公4 、6 、7 、8 、9 、 加强干部的作风建设， 开展“微笑服务” 、“满意在人事局”活动 加强人事部门自身建设， 举办人事干部业务培训班 加强对工资工作的领导，增强工资福利股力量进一步明确正职与副职、分管领导与股室负责人的职责、权限10 、要更多地关心退休人员，与退休老同志保持经常的联系11 、加强对幼儿园工作的指导，多到幼儿园了解情况，帮助解决和提高教职工的工资福利待遇12 、帮助幼儿园在新县城的建设和发展13 、加强与其他部门的联系14 、加强与基层的联系15 、加强人才工作，培养好、使用好现有人才、本地人才，特别是要采取对策遏制当前出现的人才大批外流的现象， 制定优惠政策引进急需人才，建立健全人才激励机制，更好地发挥人才作用内容仅供参考