2021集团公司精简人员优化方案(一 )

1、2021集团公司精简人员优化方案(一 )内部资料注意保密阿尔卡迪亚 精 简 人 员 方 案 草案 人力资源部 2021年10月6日 公司精简人员优化方案一 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提升现有人员的工作效率执行力特制定方案。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳作仲裁以及法律诉讼。按照劳作法、劳作合同法、徐州市员工支付条例、职工带薪年休假条例等国家法律规定的标准进行赔付。 一优化比例： 集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员精简XX 人。 二优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位

2、流失后会带走资源的，影响力较大具有鼓动性人员，予以保留。 2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 4、辞退：工作效率低下者；常常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再合适持续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组 成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推动、 结束时间

3、、督导等事宜。 具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长：苏总经理 副组长：吴副总 组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构 岗位使命 组长工作使命： 负责领导职能及检查精简工作及推动进度的监管 副组长工作使命： 负责领导职能及精简特别状况及推动进度的监管工作 组员工作使命： 1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推动精简人员工作； 2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。 3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。 4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。 5、按节点完成本部门精简工作无吵架、打人、劳作仲裁等，公司奖励每个部门奖金500元。

4、6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳作仲裁。处罚部门经理50每人每次。 7、操作流程：各部门重新制定本部门组织架构 岗位重组 职务说明提交减员名单人事部出具解除劳作合同通知离职谈话 补偿协议财务核算结束。 三集团/部门、子公司精简优化数量如下：工解除劳作合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 五、可能涉及的其它赔付该部分不对员工公布 一1=提前通知金 被精简员工裁掉员工用，精简代替可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。 法律依据：依据劳作法第三十七条规定：企业要求解除劳作

5、关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但必须支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员马上办理手续，必须予以支付其一个月工资。员工不提出的一律作废 二年休假未休支付 被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。 法律依据：依据职工带薪年休假条例第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。员工不提出的一律作废 三员工年终奖、季度奖赔付 被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。员工不提出的一律作废 法律依据：依据徐州市员工工资支付条例第十四条规定, 员工工资应当从用人单位与员工建立劳作关系之日

6、起计发至劳作关系解除或者终止之日。 劳作关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。 四月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付 高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。 法律依据：依据劳作合同法第四十七条规定，劳作者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 网络参照资料： 二、 六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准该部分不对员工公布 八、实施步骤及时间进度、工作节点 1、第一阶段：收集各部门人员资料 时间

7、进度：2021年10月30日结束 2、第二阶段：公司中高管部门研究会议 时间进度：2021年11月 10日结束 3、第三阶段：各部门配合负责人、精简名单 时间进度：2021年11月20日结束 4、第四阶段：实施精简 时间进度：2021年12月30日结束 5、第五阶段：各部门汇总 时间进度：2021年1月10日结束 6、第六阶段：2021年1月20精简全部结束 7、第七阶段：2021年10月25日开始，各部门、开始实施试行。 1、2021年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，报董事长审批； 2、2021年10月30日，做好精简人员前各

8、项准备工作，人资部准备好通知单及离职申请表； 3、2021年11月1日-20日，分批逐一对各部门、子公司离职人员进行谈话思想工作； 4、2021年12月1日-30日，被精简员工办理工作交接；填写员工离职单交人资部，人资部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间； 5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至2021年1月份。九、精简方案支付经济补偿方式协商解除合同 1、裁员对象顺序除经评估认为绩效优秀的，可以保留外： 1各部门试用期内员工和临时工 2各部门合同马上到期员工不予续签 3各部门绩效表现不佳的正式员工合同期在3年以内的4其他各部门

9、认为可以裁减的人员。 2、不得裁减对象： 1尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工 2工伤治疗期内的员工 3非因公负伤或医疗期内的员工 4除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳进裁员名单的生活困难员工 5其他法律规定不能解除合同的情形 十、注意事项 1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题； 3、行政办核查处公用品、收回工牌； 3、行政办前台应强化进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警； 4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核

10、结清楚无误后方可结算工资及补偿金。 十、本次优化可能发生的后续问题该部分不对员工公布 1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费； 2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳作合同。 主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。 法律依据：依据劳作合同法第八十五条、劳作争议仲裁调解法第九条、徐州市员工工资支付条例规定，徐州用人单位拖欠或者未足额支付劳作报酬的，可以向劳作监察投诉，劳作监察应当受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%的经济补偿金；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。 3、按劳作合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；必须要裁减人员

11、二十人以上或者裁减不够二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明状况，听取工会或者职工的看法后，裁减人员方案经向劳作行政部门报告，可以裁减人员； 十一、被精简减员工义务 1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将马上开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。 2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除马上开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。 3、服从公司决定，不得有意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。 人力资源部 2021年10月6日