人资现在支持经理月工作汇报（共5篇）

1、人资现在支持经理月工作汇报（共5篇） 第1篇：人资经理总监工作职责人资经理、总监岗位职责1.负责岗位任职要求的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人力资源盘点。 2.负责公司中长期人力资源规划、年度人力资源计划的编制、落实、分析、改进 3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议4.负责制订及完善部门目标与职责及岗位职责，做好部门、岗位职责的界定 5.负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督 6.负责制订公司各岗位的未来发展方向 7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察 8.组织建立人才梯队资源库9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划 10.负责多元化拓展招聘

2、渠道，建立内、外部人才库 11.负责组织人员招聘、评估、面试12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理13.负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置 14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库 15.负责新履职人员的工作引导及人员管理16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析 17.负责组织、实施新员工入职培训 18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划 20.负责建立与维护培训教材库21.负责组织培训效果评估，建立培训档案 22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构23.负责确定以岗位、业绩、能力

3、和市场基准的薪酬策略24.负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级 25.负责组织外部薪酬调查，编写外部薪酬调查报告 26.负责定期进行薪酬调整27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作28.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作29.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进 30.负责组织新履职人员的胜任力评估31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理32.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议 33.负责确定企业文化宗旨34.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内

4、涵35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化 36.多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地 37.代表公司与员工签订劳动合同38.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求39.建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况 40.定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善 41.负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作业 43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业 任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历；2、10年以上人力资源工作经验，熟练

5、操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理； 3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；6、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。第2篇：人资行政经理试用期工作总结试用期工作总结本人自年7月10日入职公司以来，担任人资行政部经理一职，转眼之间，已经即将两个月了，在此对本人入职以来的工作进行总结和盘点，以总结经验，取长补短，为下一步更好的开展工作打下基础。一、深刻

6、认识集团企业文化，领会岗位工作职责本人深知要想做好本岗位工作，必须深刻认识公司的企业文化，了解公司赋予本岗位的职能职责。入职以来，首要的工作就是学_集团公司的企业文化，了解集团的发展历史及前景。通过不断学_和各方面了解，知道了集团的企业价值观，了解了集团公司领导对于我公司组织文化建设的殷切希望，相信我在有限公司会收获更多。二、发挥岗位作用，做好部门服务工作根据岗位要求和公司发展的需要，本人带领团队已完成了如下工作：1、参与公司组建工作，带领团队在艰难环境下完成了办公室各项设施设备配备、搬迁等工作，当然这些工作任务的完成也离不开领导的支持和各部门同仁的配合。2、根据公司经营范围调整，对原有组织架

7、构进行了梳理，人员编制进行了调整，原编制人员中有8人调至其他分公司工作。3、招聘工作：完成经理级岗位人员招聘1人，完成普通岗位招聘11人；4、组织员工参与在线学_，完成公司培训4次，组织民主生活会1次，开展“学_集团公司人才战略规划，爱岗敬业主题讨论会”1次。5、对公司所有办公设施设备进行盘点、编号，制表备查。6、建立“读书角”，鼓励员工每天读一点书，后期预计开展读书分享活动，丰富员工业余生活。7、建立食堂刷卡制度，规范食堂采购报销流程，严格控制食堂采购经费，保证员工吃得放心，为员工解决生活上的后顾之忧。8、组织员工积极自查，排除安全隐患，迎接集团公司第三季度安全大检查。三、知己知彼百战不殆通

8、过在公司的这一阶段工作，我觉得本人能够与公司各级领导干部能够比较密切的合作，能够与公司的企业文化做到比较好的融合，相信通过进一步的努力一定能够带领人资行政部的团队为公司的发展不断做出新的贡献。 当然，本人也需要不断学_和提高，希望能够得到公司领导多多指导和，以便更好的开展工作。四、未来工作设想及展望人力资源管理在未来企业管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企业的人力资源管理工作，是每一个人力资源管理者必须思考的问题。在以后的工作，本人计划在以下方面加大力度：1、完善制度建设，使公司的各方面管理都有理有据，特别是劳动用工安全方面的管理将是重中之重。2、加强公司绩效管理工作，结合公司的管理要求

9、，建立适合公司需要的绩效考核方案，提高公司员工的工作积极性和劳动效率。3、加强公司培训管理工作，在建立公司绩效体系的基础上，完善各方面的培训开展工作，并完善培训档案，不断提高公司员工的工作技能，建立一个不断进步的学_型组织。4、加强公司定员定岗管理工作，合理规划人力资源，促进公司人力资源工作健康发展。5、做好各部门的沟通协调工作，营造团结和谐的企业文化氛围。五、严于律己，不断进步总体来说，本人非常荣幸成为有限公司的一份子，愿意贡献自己应有力量，我也相信在公司领导的关怀和支持下，通过自己的不懈努力和团队人员的配合，一定能够实现部门应有的职能职责，为公司的发展起到应有作用，在公司发展的同时实现自己

10、的人生价值。在此，本人慎重的向公司提出转正申请，希望公司能够批准。请公司领导批示。申请人： 年9 月26 日 第3篇：项目经理月工作汇报范本月工作汇报（年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导： 况如下：一、工程进度情况（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按

11、照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）1、2、3（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质

12、量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：二一一年月日月安全工作汇报（年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。 特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用

13、火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：二一一年月日附注：一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。第4篇：经理人计划第六工作月工作总结_分公司经理人专案第六工作月工作汇报一、第六工作月绩效： 经理人专案总绩效：经理人一期绩效：经理人二期绩效：总计21位光大永明星！二、工作中存在的问题：经理人计划自3月16日正式启动到目前，在总公司及分公司领导的大力支持下，在经理人项目小组成员的努

14、力下，取得如上成绩固然可喜，但在成绩背后我们也清醒的看到存在的问题：1.业务节奏略显滞后，部分业务在工作月结束前三天才爆发出来；2.新人在经历缘故市场后，在转介绍市场进展缓慢，开拓客户量及活动量明显下降； 3.一期学员产能第二实做月业绩下滑略大；4.外勤团队主管与经理人计划学员的衔接沟通、陪同拜访、心态辅导还有待完善； 5.目前专案人员力量不足，压力较大，工作量超负荷，学员增多后照顾不及，容易产生脱落；6.目前的业务管理系统仍需完善；三、本月针对性解决方案：l 推动业务周进度，提前业务进度、完善业务管理系统；l 分成小组，学员自主经营，狠抓KPI指标，进行月度、周度竞赛（业绩、出勤率、活动量）

15、；l 推动早早会（组长参加）、二次早会（小组为单位，小组长负责制），追踪日活动量，塑造学_氛围，自主解决人手问题；l 安排合理时间，结合经理人专案已取得的成绩，主动在业务团队中做汇报宣讲，从而进一步扩大经理人专案的影响，使外勤团队主管建立更强信心，进一步增大招募量。l 针对一期学员特殊状况，考虑延长一个月销售实做训练期，待与二期学员共同进入团队，塑造更强的团队力量，争取最大限度的加大留存和晋升。l 根据实际情况，借助组训、外勤兼职讲师团队中优秀人员担任部分授课任务，并提前做好培训沟通工作，从而进一步缓解人力不足问题；仅此报告，敬请老板指点！谢谢！经理人发展部：刘鹏 年7月7日第5篇：人资行政经

16、理14年工作总结15工作计划.DOC (3000字)集团人资行政综合办公室主任 年工作总结年工作计划回顾以往，在集团战略思想的指导下，依靠各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕集团的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固即有的成绩，同时也克服存在的不足，现将过去的12个月的工作做总结如下：人力资源篇一、积极应对、合理招聘，及时处理劳动关系：1、根据部门人员的实际需要，积极应对，除了参加六场人力资源招聘会以外，针对一些重要的、特殊的岗位及时进入人才网搜索并逐个进行电话联系，合理地招聘一批新员工，配备到相关岗位。2、推进员工文化知识培训，与有关部门挂钩，全年组织了“消防安全知识”、“劳动争议仲裁与企

17、业劳动争议处理”、“食品安全知识”、“沟通人际关系的桥梁”等多场讲座。3、完善人力资源流程体系，对13年版的员工手册及时进行修改，就员工档案资料存在的问题及时予以纠正，规范并统一了各部门的员工名册上报格式、内容；完善与管控员工工伤申报流程，以期达到全员工伤保险，将企业因工伤所造成的损失降到最低点。4、严格审核各部门、单位已经签订的劳动合同，纠正了年招聘录用的四起（一起童工、三起未成年工）有违劳动法的劳动合同，从而杜绝了劳动合同违规隐患，及时处理了14年元件、成套、交流、小型等公司四起工伤事故。5、及时协调与排解员工与员工、员工与企业、企业与企业之间争执与纠纷：（1）殴打总工事件；（2）电源公司

18、与同事打架纠纷；（3）食堂员工工伤案件；（4）成套公司原员工的对本企业的纠缠；（5）集团公司生产车间对电源公司排放污废气的案例。二、规范建档，直面各类人力资源信息汇总1、各月度员工在岗、入职、离职明细表 年公司人员明细表2、员工月度离职率3、行政各部门人员分布情况4、生产各单位人员分布情况5、学历结构情况：6、工龄结构情况：行政篇三、推进制度流程建设，进一步规范行政管理工作1、认真疏理现有的规章制度，结合当时公司实际情况，先后修订出台了消防安全管理制度、车辆管理制度、车辆有序停放制度、宿舍管理制度、检评工作流程等一系列制度与规章，并且逐一推广实施与监督。2、成立了消防专项安全管理小组，修整消防

19、设施，重新完善消防安全管理台账，使消防工作有检查、检查有标准、标准有监督、监督有专责；整合消防安全检查、6s现场检查、劳动纪律检查、车辆管理检查为一体的检评小组，编制了一系列的检评文件与表格，对消防、6s、劳动纪律、车辆管理四项内容进行全方位的监督与检查；采用6s现场摄影进行横纵比对和6s现场宣导、讲解等方法，使得各部门、单位6s现场管理、员工素养有了微小的改观；采用违纪现场摄影取证、罚款（十一月份推行一卡通制度）等手段，使得员工上午上班迟到、中午提前就餐、下午下班提前排队等候打卡、无秩序停放车辆等违纪现象明显得到控制。3、规范行政管理工作，再次强调并明确本部门各岗位的职能、职责，成立宿舍管理

20、委员会，对所有住宿员工在制度上进行宣传，使得宿舍安全、节能、卫生、秩序工作真正落到实处；对 外协客户出门单、利用公司水源洗涤私车的行为做了调整与规范。4、克服困难，排除干扰，应公司生产所需，采用锁扣电瓶车、罚款等非常手段及时清理3#楼后停车棚，为电表箱公司产品包装、产品暂时存储地使用赢得了时间。四、履行职责，发挥职能作用，为提升企业cis垫基础1、积极配合集团管代，先后完成上报市民营企业融资情况调查问卷、市知名商标资料汇编、工商业联合会（商会）企业调查表、年度全国工商联上规模民营企业调研表、申请担任市工商联（商会）副主席（副会长），顺利完成9001、14001、18001体系年度复审。2、紧贴

21、消防安全及体系需要，全面排查、整改消防安全隐患，对食堂的厨房做了局部改造， 以符合体系与卫生许可的要求。3、甘于当配角，为活跃职工的文化生活，积极配合集团工会举办庆“五一”职工趣味运动会加砖添瓦。4、急生产所急，外联相关职能单位，内部协调有关部门，利用“十.一”节假日期间，在极短的时间内对集团基础沉降的配电房进行整改与修复。5、努力压缩成本，车队充分挖掘潜力，精兵减员，使公司驾驶员从原来的11名减为10名，厉行节约，使全年的车辆维修保养费用自13年的12万多元降低为14年的11万元左右。6、适时推行一卡通员工工作证制度，对各部门、各单位的试用期员工、临时工，电表箱外包临时员工全部制作了临时员工

22、一卡通，对集团全体人员实行了一卡通制度，顺应了时代改革步伐机器换人，减少了劳动纪律管理上的人力成本输出；重新对公司所有外协车辆进行登记发放车辆通行证，加强对安保人员的现场培训，严格控制车辆与人员出入公司大门的秩序。7、顺应企业cis需要，跟踪并落实了公司宣传栏修整、14年目标任务分解图的制作张贴，安排对3#楼电梯内部装饰进行重新布置。8、根据集团总体发展需要，积极的投入到#楼扩建前期审批工作。建议篇五、工作中尚需逐步完善、加以改进和存在的问题1、由于受到招工难的大环境影响，对今年招聘工作影响较大，常常一些重要岗位长时间无人问津，进入人才网搜索，也是无人可搜，从其他单位也难以挖到合适的人选，使人

23、力资源招聘工作 落入尴尬的境地。建议今后我们从下面这几方面多做功课：（1）在各人才招聘网多投入人力、财力，加大搜索力度，多在各处摆摊设点进行招聘，以期达到预期的效果；（2）与劳动力派遣公司或猎头公司合作，改变人员招聘方式；（3）采取优惠措施，调动全员“挖人”积极性；（4）跟学校挂钩，吸收实_生以作为公司的季节用工之需；（4）各公司合理设置岗位，多与员工及时沟通，加大员工培训力度，尽量人尽其材，加速集团内部人才流动，帮助员工设置职业规划，生活上关心员工，让 人力资源的选、用、育、留在各公司得以充分的现场发挥。2、没有及时推出14版员工手册，员工手册作为公司指导性文本，汇集了公司基本的制度与规定，

24、亟需向全体员工宣贯，尤其是对于新入职的员工，更需要员工手册进行岗前培训，这样势必避免许多劳动纠纷。3、6s现场管理工作裹足不前，经过分析发现，由于各部门、各单位主管对6s的知识面、认识观上良莠不齐，下一步应会同并组织检评小组各成员就6s的知识、理念更深层次的讲解与沟通，增强全体员工6s管理意识，同时公司给予物质上的支持，并每月推出6s主题活动，逐步推进，以期6s精益化管理达到新的广度与深度。4、经过检查、摸排，发现消防方面还存在以下危险源：（1）变压器公司3#楼1楼的铜排仓库大门常闭，导致电源公司1楼车间西边安全通道被锁闭，而且变压器公司自身也经常性的只存有一个安全通道；（2）变压器6楼仓库与

25、电表箱公司、4楼科跃公司行政办公区与电源公司仓库都经常性地的只有一个安全通道；（3）2#楼、3#楼、4#楼西边消防通道堆放大量的变压器壳体，将会导致消防车不能正常通行。针对上述三个问题，需要引起高层重视，我们应做的，第一，消防安全管理小组与检评小组平常要加强检查、力度；第二，消防安全管理小组各部门成员之间要加强沟通、联络，如有异常，及时相互通知。 年工作计划展望未来，任重道远，年工作着重点，主要强调以下几个方面：一、人力资源方面：调整招聘思路，拓宽招聘渠道，加强招聘力度，强化留人措施；力争全员岗前培训，外联相关机构，打造多方位基层员工自己教、中层干部请进来、高层干部走出去的学_平台；确保全员劳

26、动合同、全员工伤保险的签订、申报，有效规避合同、法律风险；督促并跟踪完善各部门、单位岗位说明书，利用岗位说明书对各岗位进行职能考核，以期达到各岗位傻瓜式管理。二、加强制度建设：优化与完善制度内容，使公司制度更加符合企业发展和员工职业生涯需要。 加强制度宣贯和实施力度，使公司各项制度得到充分落实和实施；三、倡导企业文化：以精细、勤勉、简俭为方针，以企业规章制度作基础，以各类培训作依托，结合企业的实际情况，利用会议、通知、宣传栏、好人好事表扬、职工趣味活动等各种场合与方式宣贯企业文化，提升员工的行为规范和工作，使员工真正明白什么是企业文化，怎么把企业文化与实际工作生活结合起来，将企业文化自始至终贯

27、穿于工作生活，以企业文化促使发扬全体员工的爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新精神，扎实工作，树立企业与员工应有的良好形象；四、充分行使行政管理职能：外联强化各职能机构的联络与沟通，优化社会关系，稳定人际关系网；内部以服务为先，做好行政沟通、协调、整顿工作，履行勤俭节约，向管理要效益，完善变压器公司危固化物处置流程，对部分项目攻艰收尾，集中精力完成5#楼扩建工作。五、协作6s管理推进：配合生产部门，充分调动本部门工作积极性，加强工作纪律检查和处罚力度，帮助员工养成自我学_、自我管理、自我约束、自我提高的企业氛围，将6s精细化管理推向更深、更广的层次。新的一年迎接新机遇、新挑战，新年我们一起奋发！祝集团事业如旭日东升，在同业中放出耀眼金光！集团人资.行政综合办公室主任： 二0一四年月日总经理月度工作汇报人力资源月度工作汇报人资部工作汇报存在问题区域经理月底工作汇报人事经理工作汇报