甘肃电信全力克服疫情影响，多举措提前实现100%上云目标

中国电信云荐社区 2021-11-13

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在孙岩副总经理和云网营运部刘永革总经理的大力支持和部署下，甘肃电信历时17个月的上云改造、40多批次的数据割接，于2021年11月8日完成最后1套SDH传输综合网管系统上云，累计上云94套系统，上云率达100%，提前完成集团三年内IT全面上云的任务。

2021年9月，集团公司召开了85%目标上云工作推进会，甘肃电信有幸获得了集团“IT上云先锋”的荣誉称号。会后，甘肃公司孙岩副总经理带领大家全面领会上云工作的深刻内涵以及对公司发展的深远影响，多次强调不能因为取得了一些成绩而骄傲自满，需要继续驱动自我，以表彰为动力，努力拼搏，力争11月初完成100%的上云任务。

10月中旬新冠疫情反复，全市半数小区实行了封控管理，甘肃电信全体IT人员克服疫情带来的重重不便，采取“线上加线下”割接模式，齐心协力，共克艰难，保障了IT上云的进度一切照常。

在工作实施中，甘肃电信重点从以下几方面快速推进工作，确保了IT系统全面上云工作的快速推进：

党建统领，为IT上云提供组织保障。甘肃公司云网运营部党支部成立由支部书记任组长，相关专业域负责人为成员的IT上云攻坚党员先锋队。发挥党员先锋模范作用，党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，弘扬党的优良传统，发扬特别能战斗、特别能团结、特别能奉献的精神，快速完成IT系统上云各项任务。

深化部署，攻坚克难，推进剩余系统的快速上云。甘肃公司立即制定2个月的上云计划，对剩余上云系统的里程牌事件重点管控，由于剩余的18个系统中大多数为省NOC系统，省NOC的PaaS人才能力相对短缺，在领导的多次会议部署下，甘肃公司加强人才力量，重点抽调PaaS人员攻坚省NOC的网关系统，指定周密计划，务必按照计划推进上云。

持续加强人才培养，推进人才转型，为IT系统全面上云做好人才储备。IT上云工作开展初期，甘肃公司克服人才严重不足，开源技能欠缺等困难，提出复合型IT维护人才解决思路，提升上云技能。全年通过IaaS维护人员向IaaS+PaaS一体化维护人才转型，PaaS维护人员向运营开发人才专项的思路，实现的人才的融合。全年累计举行上云技术大讲堂20余次，提升运维水平。同时，甘肃公司全面启动上云人才培养工作，通过“理论+实操+项目课题+分享”的形式，组织完成三期为期8个月上云轮训，培养98名掌握中国电信上云四平台技术能力的人才，其中46名专家型人才已成功入选甘肃公司上云人才工作站，成为客户IT上云的主力军。

内外结合，深入推进原子能力注册和调用。对内持续推进云桥系统稳定运营，甘肃公司已注册1600余组API能力，月均调用量达到2.7亿次，运营规范性等指标全部位于集团前列。对外强化原子能力平台运用，集团现有能力1280个，其中甘肃公司提供117个，占比9.14%，甘肃公司使用集团原子能力平台能力，有效压降开发成本。例如甘肃健康平台等项目高效实施，开发成本较前期评估节约30万元，开发成压降价达35%以上。通过原子能力封装复用，内外结合，缩短项目周期，压降成本，实现降本增效创收。

统筹规划、精细管控、多措并举进一步提升IT资源利用率。甘肃公司通过事前审核、事中管控、事后收尾多措并举，对内部平台资源实行动态管理，使CPU利用率均峰值均值达26.75%，内存利用率50.4% ，在技术层面，通过程序代码优化、应用程序部署优化等技术手段，提升资源利用效率，累计节约成本1800万元。对容器化部署实例节点扩容，order-web由48节点扩至80、order-service由48扩至100节点。持续优化代码，调用接口改为多线程机制，提高处理能力，服开、计费接口参数由36调高至72个，处理能力提升1.5倍以上。

今后，甘肃公司将继续落实集团云改数转战略，坚定信心、攻坚克难、一张蓝图绘到底，以改革促云改，以云改支撑市场发展。从上云、用数、赋智三个阶段持续推进深化上云工作，继续高标准、严要求的推进上云四平台的使用。落实应用进一步解耦，业务能力进一步拉通，不断推进云改工作全面完成。

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