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新挑战

创新

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

营销创新

一、建立制度，形成三方共赢

上世纪90年代，格力销售人员“集体叛逃”，公司面临重大危机，董明珠临危受命出任经营部部长，进行大刀阔斧的改革，制定了“先款后货”的销售原则，解决了“三角债”难题，出台“淡季返利”的营销策略，缓解了淡季资金短缺和旺季供货压力

二、规范市场，理顺厂商关系

上世纪90年代末，面对空调行业“价格战”情况，格力会同武汉四大经销商，在湖北省成立第一家“区域性销售公司”，统一管理、统一价格、统一服务，真正实现了企业、经销商、消费者的三方共赢，推动了空调行业进步。

三、抓住互联网时代机遇

2019年初，上线“董明珠的店”，2020年初，正式命名为“格力董明珠店”

“格力董明珠店”以3万家线下销售网点为依托，以30万格力从业人员为基础，以互联网、大数据为工具，为消费者提供从供货、发货、安装到售后的全链条“一站式”“零距离”“全天候”购物新体验，形成线上线下完美融合的新型营销模式

科技创新

坚持“按需投入，不设上限”的科研管理机制

2012年面对雾霾频发现象，提出改变空调高耗能的设想，2013年底成功研发出全球首台光伏直驱变频离心机，实现了颠覆性创新，开创了中央空调的零能耗时代。

人才创新

一、干部队伍建设

董明珠女士曾说“干部是风，员工是草，风往哪吹，草往哪倒”

干部队伍建设对于整个公司有着重要的作用

2001年，格力进行了第一次干部队伍作风整顿，通过增设总经理信箱等方式，打通基层员工的反馈渠道，打破了裙带关系，健全了考核体系，重塑干部队伍，营造风清气正的工作氛围

二、技工人才队伍建设

格力以“立足岗位、精益求精、挑战自我”的工匠精神为培养原则，通过系统化培养，帮助广大一线员工从普普通通的操作工，转型为有技能、有知识的高端产业工人。