加强型战略，是在原有业务方向之下，充分挖掘自身优势与潜力，在特定市场重点投入，以实现强力、快速增长的战略。美团网利用其在团购业务上的资源积累优势，建设“O2O大平台”，从商户端和用户端两方面入手，做深团购细分市场，利用商户资源拓展酒店、外卖等服务领域，从而在满足用户需求、提升商户业绩的的基础上实现了自己的超常规发展。
美团网是2010年3月成立的团购网站。2011年3月，美团对消费者率先提出了无条件退款的承诺，树立了美团的品牌，使得美团在2011年疯狂的“千团大战”中胜出，确立了美团在团购业的优势地位。
在此基础上，美团，采用加强型战略，在原有团购业务的基础上，充分利用已经积累的商户资源与用户资源，将企业定位调整为基于大数据的“O2O大平台”，开始在多条业务线上作战。一方面，在团购业务上切入更多的细分市场，包括电影票和酒店业务。另一方面，开始进入外卖市场。2014年，美团全年交易额突破460亿元，同比增长180%，激活用户数超过2亿，覆盖商户超过80万家，同比增长300%，覆盖城市近1000个，同比增长400%。2015年1月，美团宣布完成新一轮融资，融资额7亿美元，整体估值超过70亿美元。
具体到不同业务，观察加强型战略的思想，美团将营销目标集中到特定细分市场，体现到特定用途的产品上。例如：
在电影票务方面，美团采用贴近消费者的策略，了解消费者想看什么内容的电影，再有计划地推广电影票，用技术、数据、服务树立产业地位，目前，全国每三张电影票中就有一张是通过美团销售的，在该项业务上美团已实现盈利。
在外卖送餐方面，美团虽然进入较晚，但初步奠定了优势地位。我国外卖市场的规模不亚于团购市场，美团外卖业务快速扩张，未来三年预计投资10亿元，覆盖100个城市，通过与各城市的外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
在酒店领域，美团专门成立了酒店事业部，到2014年底，美团各季度间夜数有一千多万，仅次于携程，已成为全国第二大的酒店预定平台。目前，美团的电影和酒店APP总装机量超过了6000万。
图：美团网O2O模式图解
分析美团的商业模式，是基于其在团购领域所积累的商户及用户资源而展开的加强型战略，一方面，基于现有的用户资源，通过深入挖掘用户的需求而切入更多的细分团购市场；另一方面，基于商户资源的优势，开展外卖、酒店预订等方面的业务拓展。一方面，为消费者发现广泛的、值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；另一方面，为商家找到更多的、适合的消费者，让商家获取收益，做强做优，从而在消费者和商家共赢的基础上，实现美团的快速发展。
正是采用了加强型战略，美团用“高效率、低成本”的运营方式为消费者提供了“高品质、低价格”的产品与服务，为商家的业务扩张提供了强有力的支持，从而获得了巨大的发展空间。
