公司关于开展竞聘上岗的通知

根据生产经营需要，经公司领导研究决定，对公司现有管理岗位全部进行竞聘上岗，现将竞聘制度公布如下：

1.目的：

促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资的有效整合开发，创造良好的育材、选材、用才环境，优化人员配置

2.原则：

公平、公正、公开和平等、竞争、择优

3.竞聘岗位：

班组长、办公文员及以上全部管理岗位

4.竞聘人员：

4.1全部在职职工；

4.2外部应聘人员

5.竞聘组织机构：

5.1由分公司总经理、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小

组；

5.2人力资源部负责承办竞聘小组的业会议的组织，竞聘材料的准

备、收集、整理保存等工作；

5.3评审小组成员数量不少于5人。

6.竞聘流程：

6.1人力资源部与11月20日前公布竞聘岗位和需求人数，公布各岗

位职责；

6.2竞聘人员到人力资源部索取竞聘登记表，并进行竞聘登记。竞

聘报名截止日期为2014年

10月1日；

6.3为避免发生其他情况，竞聘名单竞聘开始前不进行公布；

6.4人力资源部提前2天通知竞聘人员做好竞聘准备工作；

6.5竞聘评审小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素

质进行评估。面试安排如下：

6.5.1竞聘者陈述：时间：3～5分钟。内容：对竞聘岗位的工作思

路、工作计划及预期达到的

目标等。

6.5.2答辩：时间：10分钟。面试考官提问：人力资源部针对不同

的岗位设置不同的问题，有针

对性地考查竞聘者不同方面的能力。

6.5.3面试评分：面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。6.5.4综合评价：竞聘评审小组对

竞聘者进行综合评分。

6.5.5竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后

根据竞聘者的实际得分择优选

定上岗人员名单。分公司总经理批准后，人力资源部张榜公示并

通知办理入职手续。

6.5.6竞聘成功者一周内做好工作交接，并到人事部办理异动手续，

到新的部门报到。

6.5.6所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考

察，试岗期为1～3个月不等。试

岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报

人力资源部审核，由人力资源

部办理相关转正手续。试岗期间执行岗位工资。

7.竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单

位和个人不得弄虚作假，严禁

违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处

分。

8.本规程解释权属人力资源部。

9.附：《竞聘登记表》、《竞聘报名表》、《竞聘报告》、《竞聘人员面

试评分表》

竞聘登记表

报名日期姓名性别年龄学历现任岗位竞聘岗位联系电话备注

竞聘报名表聘岗位名称

姓名年龄性别现部门现岗位入职时间学历水平专业职称（选填）毕业院校

资格证书

联系电话邮箱（选填）

学习经历（在学校期间所学课程及其他经历）：

工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）：培训经历：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）

知识技能：（掌握哪些知识、具备哪些能力）

竞聘报告

竞聘岗位：竞聘人：

自我评价：（道德、工作态度、能力、技能、工作经验等）

对竞聘岗位的认识：（你所认识的竞聘岗位的职责、类型、深度、对企业的价值、要做好本岗位工作，你认为应具备是么样的能力

要求）

竞聘岗位工作领域目前存在的问题及解决建议：（或企业当前存在的问题及解决建议）

你能胜任本岗位工作的理由：

你从事本岗位工作还存在哪些不足，今后如何弥补：

竞聘面试评分表

姓名原所属部门

竞聘部门竞聘职位

评分项目主任以下级别主任以上级别简评得分专业技能40 20

沟通协调能力10 15

组织能力10 15

进取心和工作

10 10

态度

创新能力10 10

语言表达能力10 20

适应能力10 10

综合评分合计评委建议