中小型旅游公司部门及相应职能说明规章制度.doc

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中小型旅游公司部门及相应职能说明

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规章制度

董事会

由总经理和三位副总经理构成,只在公司有重大决策时,由总经理提议

或由董事会多数提出建立。否则不成立。

总经理职能

1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,

使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调,指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

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8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外

开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

总经理对董事会负责,行使以下职权,

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

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3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

部门职能

办公室

1、部门名称,办公室

2、直接上级,总经理

3、下属岗位,主任、职员

4、部门本职,企业的办公秩序及行政事务管理

5、主要职能,办公程序

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文件的拟、收、发、存,

召开会议、会议纪要,

掌印,开具一切企业对外证明,加盖公章

法律事务,证照申办、地方关系、合同条款审查,

检查,检查公司的一切程序是否得到执行。

6、兼管职能,

后勤,员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记,

统计,为企业提供各项统计数字,

保卫,公司本部的消防和安全,

项目施工现场消防和安全措施与检查

人事部

1、部门名称,人事部,人事控制部门,

2、直接上级,总经理

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3、下属岗位,经理、培训助理、劳资助理

4、部门本职,为企业及时提供合格的人才和人力

5、主要职能,

人员招聘,安排面试、背景调查、考核、上岗

劳资管理,考勤、工资、福利

奖励和惩罚,提出奖、惩动议,核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决

定人员技术档案管理,

检查,检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行

培训,岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、

检查、统计

考核,考核、建立技术档案

财务部

1、部门名称,财务部,经济控制部门,

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根据青海省人事考试信息网发布的《关于2018年度咨询工程师(投资)职业

资格考试报名安排的通知》,2018年咨询工程师考试科目如下,

咨询工程师(投资)职业资格考试,设宏观经济政策与发展规划(客观题)、工

程项目组织与管理(客观题)、项目决策分析与评价(客观题)、现代咨询方法与实

务(主观题)4个科目。

参加4个科目考试(级别为考全科)的人员必须在连续4个考试年度内通过

应试科目;符合免考条件只参加2个科目考试(级别为免2科)的人员必须在连续

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2个考试年度内通过应试科目,方可获得资格证书。

考试时间,2018年4月14、15日

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2018年咨询工程师考试时间,4月14、15日

2018年咨询工程师考试模拟试题

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历年真题

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主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和题例进行详细的精讲,

同时按章节提供专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础

知识,深层的了解考试的重点和难点。

主要是结合考试大纲及教材对各章节要求掌握、熟悉、了解的程度,根据

历年的出题策略把各章知识点串起来进行讲解,这遍的讲解侧重于重点知识的

掌握,了解的知识点会相应的剔除不予讲解。

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根据每一章节的重点、难点讲解,并挑选具有针对性的习题进行解析,从

题型、题量、知识点等各方面检测考生的学习效果,锻炼实际应考能力。提高

广大生的临场应试能力,同时也对自己的知识体系进行查漏补缺。

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