导语：做微商第一步就是起盘，而这一步也是最难实施的，要想做好微商，就需要一支牛叉的团队，让这支团队来帮助顺利起盘、爆盘和控盘。今天我们听微商外包公司——微策，来说说如何做好团队运营。
第一步，微商操盘手
微商操盘手是负责整个项目运营和搭建的，其次是对于团队成员的培训、微商代理政策的定制等都需要操盘手涉身其中，可以说操盘手是舵手，而能否顺利抵达海岸，就需要整个团队的配合，以及舵手的经验。
第二步，文案策划
文案做的好流量不请自来，对于微商而言文案是必配的职称，她可以帮你提炼产品的卖点、撰写产品文案、梳理产品的功效等，而做的好的文案，更能凭文字就深深的抓住客户的心，并最终让客户对品牌产生深刻印象。
第三步、视觉设计师
文案做的好还需要美工的配合，所以设计师是非常重要的，而且设计师可以对产品进行包装，将产品的特色更好的体现出来。当然，在做包装设计的时候也可以找微商外包公司微策来操作，该外包团队有专业的设计师成员，并且都具有至少5年以上的经验。
第四步、推广运营
推广运营做的好就能拥有精准的流量，而微商人员就必须配备推广人员，帮助做软文推广、新媒体推广、招商推广等。推广是可以通过SEO、SEM两种方式来做，当然对于企业而言肯定是愿意花最少的钱，来做最有效的网络引流。
第五步、招商推广
做微商最重要的是招募代理和动销产品，所以招商是微商运营工作中非常重要的一部分，招商是一个周而复始的动作，它分为建立团队招商、代理商招商、品牌上自建团队招商的方式，当然更多会偏向网络招商和线下会议招商。因此任何一个微商单位在招聘人员的时候，都会非常注重招商经验和业绩成效。
以上五种职称在任何一个微商团队中都是不可少的，而有些微商因为自己本身经验不够丰富，对于行业了解不够清晰，所以会找到专业的团队来合作，而微商外包公司——微策，就是一个拥有300人执行团队的公司，并且拥有12年的营销策划经验，对接了多家微商品牌，帮助他们实现流水翻番。
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