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很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司，企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来，换个人来做。为什么不愿意借力外脑，让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助，有几个问题是经营者和管理者比较关注的：

一、请咨询公司投入大笔的资金和精力，值不值?

这一点众所周知，请咨询公司历来就是贵的。很少听到有哪家咨询公司收费低的，如果有谁告诉我们咨询公司收费低，大家的第一反应是“这么便宜，能有效果吗?”事实上，企业请咨询公司最怕的还是投入的资金和获得的价值不匹配，假设咨询公司的方案推行实施后获得的效益可数倍于投入，企业又得到了一套切实可用的管理方法，花贵一些的价格又何妨?

二、公司太小，用不上咨询公司?

不得不说，这也是客观事实。并不是因为咨询公司对小公司没多大帮助，相反小企业调整速度快，见效也快。然而太小的企业不容易入咨询公司的法眼，毕竟，企业体量小了，哪怕在咨询公司的帮助下8倍10倍地增长，创造的价值可能还不如一般公司的倍数增长，而咨询顾问们投入的精力则更多。怎么办?如果有机会和专业的咨询公司/顾问交流，别浪费了，尽可能让他们走近你的公司，针对经营情况点拨几句，你一定会有意外的收获。

三、多大规模的企业需要请管理咨询公司呢?

一般而言，年产值1个亿以上的企业可选效果更明显的驻场式咨询;在此规模以下、净利率低于8%的实体企业适合可以请针对指定专题模块的顾问式咨询，也可以先送核心管理人员外出培训提升能力后自我改善。

四、咨询公司到底能不能帮到企业?

咨询公司的强项是他们有比较先进的方法论，有比较多类似企业的实践经验。但是，是不是这些方案就一定能帮到我们企业，一定能解决我们企业存在的问题，实现良性增长?不一定!如果顾问对企业了解不够深，对行业的研究不够透，那咨询公司提出的方案有效性是值得质疑的。如果你是决策层或管理者，你要格外留意咨询公司提出的方案设计合理性、能否顺利落地和组织内部赋能等问题，这对咨询项目实施效果、给企业带来的价值、以及对企业内部人员工作能力的提升，都有着重要的影响。

通过以上几点，我们心里已经有了基本的判断。再综合评估咨询公司(顾问)对于企业来说是弊大于利还是利大于弊，是否创造了足够的价值，值得我们企业投入时间精力和金钱去请管理咨询公司。

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