京东小店、POP店、京东自营，京东平台如何权衡划分好三者利益是最关键的。
同一款商品如果三者都销售，平台当然会偏向自营，毕竟是亲儿子，为了自身利益也很难做出调整，这种情况就是既当裁判又当运动员，商家还怎么玩？
在现有政策机制下，如上图，可以看到，发布同样的商品，小店根本没有任何机会。即使京东把自营当做入驻的商家来对待，销售同样的商品，也很难做到一碗水端平，更别说有利于商家了，毕竟自营收入更高，多了商品收入。
站在京东角度，对小店的定位是：发布上架京东自营及POP商家不做的品类商品，形成品类扩充，形成万有物品商城，提升现有转化，甚至能带来一些新用户。
而不是让小店发布与自营、POP商家同款的商品进行销售，这一点在招商时需要明确公布，别让小卖家走弯路。
一、京东小店现有问题
1）京东小店公开说试运营可以免保证金，缴纳保证金后变为正式运营；但结果是必须先交保证金才能发布商品，只开店不发布商品叫做试运营？
2）小店管理功能很弱，很多比较基本的功能也没有，需要购买第3方付费软件来使用支持，相当于是毛坯房，没法住；
3）小店有很多品类限制，对于限制的品类也要有明确公式；有一点是明确的，肯定不会让小店冲击到POP店，那可是抽取3%佣金的；
4）同一商品同样的标题，自营的商品可以，小店发布就被做违规下架处理；如此区别对待也不是不可以，但要把政策在招商说清楚，小店的定位是：不能发布上架自营、POP商家同款商品；
5）平台一直都是用京东物流，没有免费的第三方快递单打单软件；
6）小店目前没有流量，流量分配机制需要调整；
7）最重要的是模式定位问题，要明确小店的定位，并让卖家充分知晓，而不是藏着掖着糊弄着。
二、京东平台流量分配不均
平台流量更倾向自营商品，同样一款商品，POP商家想要得到同样的流量，比自营要多花费3倍以上，谁让自营是亲儿子呢。
比如：POP商家100元买到的流量，自营只需30元，这意味着都同样是投入1000元推广费，自营商品获得的流量是POP商家的3倍以上，京东小店只会更惨。
而且，当价格、销量、好评数等各项搜索权重值都一样时，自营的自然搜索排名比POP商家的更靠前。
大平台与商家争利，吃相太难看，长此以往，商家终会慢慢离去。
好消息是实行百亿补贴低价战略后，会尽快一碗水端平，从 2023-4-1开始，自营购买流量的价格将上涨到7成（原先为3成），过渡一段时间后再提高到和POP商家一样的水平。
流量为王时代，流量稀缺，大家来入驻京东，都是奔着流量来的，有流量才有成交，没流量，这生意就做不下去了。
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