如何运作团队衔接教育(34页).ppt

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如何运作团队衔接教育(34页).ppt　


	所在类别：	团队管理/团队管理
	文件类型：	PPT
	文件大小：	3700kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

如何运作团队衔接教育
新人育成运作模式的思考
适应增员节奏（常态+集中），注重职场训练
新兵营只是帮你解决新人的基础技能，新人的核心技能和生存技能还是由主管和职场来完成！
设计思路-阶段目标
育成的核心指向一个问题
如何让新人生存：
生存 live
习惯是掌握技能的条件，技能是达成目标的前提，所以技能是培育目标的落脚点
核心
条件
前提
设计思路-培育目标
新人培育四部曲
团队衔接教育阐述
团队衔接教育:是为了提升职场新人技能，提高留存率，从而达成提升绩效的目的，主要由职场一级经理指导职场教育训练功能小组承接；教育训练功能小组:是指负责组织的定期调研团队业务员的训练需求，组织安排部门制式和非制式的各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。
公司开发衔接教育体系的原则
团队衔接训练运作模式
新人技能培育在职场中，主要是要依托主管（推荐人）、团队导师和新人自学完成；每周公布培训计划，新人岗前班结束后上岗均可以随时进入训练；
团队衔接训练运作模式
1、总负责人：团队一级经理 2、组织统筹人：团队功能小组(1+3) 3、协助者：团队助理 4、召开地点：团队独立职场 5、时间：自定（每天50分钟） 6、参会人员：

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