阿里巴巴参观_阿里巴巴参观学习管理及数字化转型-百强标杆

对标阿里学管理

02人力资源

03战略循环

04业务循环

05销售铁军

06干部培养

从以上六个维度全面解读阿里巴巴的成功之道

时间

主题内容

08:30-09:30

阿里游学巴士课堂

阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等

09:30-10:00

赴阿里园区

10:00-11:40

寻根源

参观阿里巴巴西溪园区

参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……

收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。

11:40-13:30

阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）

园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。

13:30-16:30

观大势

专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读

1、数字经济与平台战略

2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读

3、阿里巴巴平台战略演进历程

4、产业数字化：传统企业数字化转型

收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。

16:30-18:00

晚餐，休息

18:00-20:00

专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理

1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；

2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；

3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。

收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。

09:00-12:00

理思维

专题分享：阿里的政委体系与运作

一、阿里政委体系介绍

1、阿里政委体系的发展历史和公司定位

2、政委与传统HR主要差别

3、阿里政委的价值与主要职能

4、政委的选拔与培养

二、政委角色详知

1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2、阿里政委的识人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培养

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

专题分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织

1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；

2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；

时间

内容

备注

08:30-09:00

开班仪式

09:00-09:40

深圳阿里巴巴中心参观学习——课堂情景式教学

学习了解阿里发展的大事记及重要历程， 参观阿里巴巴特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

09:50-11:30

主题分享：《落战略做规划》-一张图学会如何做业务增长规划（上）

1、企业上三板（使命愿景价值观）到下三板（组织人才KPI）的循环框架

2、如何用一张图落地战略到执行，设计战略布局、战略目标、战略路径、核心战役，达到上下同欲、思想统一的状态。

阿里专家讲师

大宝老师

11:30-13:30

阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

13:30-17:00

主题分享：《落战略做规划》-一张图学会如何做业务增长规划（下）

3、企业为什么要增长，企业的第二曲线是什么，什么是隐性曲线？

4、业务目标从何而来，定目标的原则。

5、业务目标分解的逻辑-产品、渠道、时间、客户、人头，千斤重担人人挑。

6、目标分解如何找策略，增长公式如何设计。

阿里专家讲师

大宝老师

第二天：专题学习阿里巴巴《造团队拿结果》

09:00-12:00

主题分享：《造团队拿结果》-把每一位员工带成干将，突破业务卡点（上）

1、定目标-团队愿景与方向，任何团队都是为第一而生。

2、注情感，如何建立信任，半公开与隐私信息的交换

3、建机制-日周报，早晚会，启动会复盘会Review

4、做团建-生活团建，思想团建，目标团建，阿里团建经典方法裸心会如何做。

5、强沟通-对人沟通的十六字方针，对事沟通的十六字方针，现场演练。

阿里专家讲师

大宝老师

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主题分享：《造团队拿结果》-把每一位员工带成干将，突破业务卡点（下）

6、拿结果八步曲：解读目标-分解目标-sell目标-制定KPI-选对人-带领团队落地计划-追过程-复盘总结。

7、设立数据仪表盘，KPI关键指标，追工作习惯与工作流程，工具。

8、现场演练如何通过科学化的设计完成企业单月的目标

阿里专家讲师

大宝老师

08:00-09:00

酒店出发至西溪园区

标杆团队

09:00-10:00

走进阿里巴巴西溪园区总部

参观阿里巴巴9号馆

VIP接待组

10:00-12:00

专题分享：数智化驱动增长

1、数智开辟新商业时代

2、数智重构商业

3、全链路数智化转型五部曲

4、制造业案例分型

肖利华

阿里副总裁

12:00-13:30

午餐、休息

标杆团队

13:30-16:30

专题分享：数字经济与平台化战略

1、未来已来——涌现中的数字经济

2、破局平台模式——淘宝战略复盘

3、从消费互联网到产业互联网

吴坤

原阿里研究院高级研究员

第二天：参观阿里巴巴达摩院+阿里数智化转型主题培训

08:00-09:00

酒店出发至阿里巴巴达摩院

标杆团队

09:00-09:40

参观阿里里巴巴达摩院

阿里团队

09:40-12:00

专题分享：高端制造业如何做数智化转型

从国外企业看智能制造

聚焦国内制造业案例展开分享

达摩院高端装备制造业专家

阿里巴巴对标考察学习行程结束

时间

内容

备注

08:30—09:00

标杆巴士课堂：对标学习—向阿里学创新

学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里考察学习，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。

标杆学习顾问

09:30—10:15

对标参观阿里巴巴西溪园区

参观了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

阿里接待

10:20—12:00

主题分享：企业直播电商趋势与定位

1， 电商直播趋势

l 直播趋势

l 直播规则与规范

2， 其他直播平台介绍

l 淘宝，抖音，小红书，快手等直播平台介绍

3， 直播定位与场景运营

l 人群、货品以及直播的定位

l 直播间场景方案

阿里巴巴资深讲师

12:00—13:00

阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

阿里食堂

13:30—16:30

主题分享：企业直播流量与数据化运营

4， 主播人设规划

l 主播人设的意义以及设定

l 品牌直播IP化

5， 直播流量运营

l 流量权重定义，以及影响流量的指标

l 直播准备——预告

l 直播中动态流量运营

6， 直播数据化运营

l 直播数据统计

l 数据分析与优化

   阿里巴巴资深讲师

09:00-10:00

前往淘宝官方指定直播运营机构

巴士课堂

10:00-10:30

专题参访：参观淘宝官方指定直播运营机构

走进阿里直播与短视频制作基地 商务考察研学

专属品牌直播间个性化定制服务

参访收益：了解专业直播机构如何通过系统和专业工具与方法帮助商家更好的卖货。

专业接待

10:30-12:00

主题分享：企业该如何进行直播带货

1、企业店铺直播间定位与装修

2、企业店铺直播间营销数据分析复盘

3、企业店铺直播团队配置与分工

4、企业店铺直播效果保障措施与方案

学习收益：学习系统的直播方法与流程和工具，为自己企业如何开展直播树立清晰的思路。

直播运营专家

12:00-14:00

午餐/休息

14:00-17:00

主题分享：直播电商如何与传统电商优势互补

1、目前直播的平台及属性分析

2、直播电商对传统电商的影响及机会

3、企业如何进行直播借势

4、直播带货如何与传统电商互相补位

   互相引流与促进成交

学习收益：传统电商与直播电商只有更好的互补才能效果最大化。

电商实战老师

17:00-18:00

1、引导师围绕本次学习内容抛出问题

2、引导学员明确个人感受和期望目标

3、梳理并系统化整体学习行程价值点

4、自由讨论学习启发及收获

5、共同制定行动学习计划

标杆学习顾问